Санкции, разрыв логистических цепочек и снижение спроса на традиционные продукты создали непростую ситуацию для отрасли. Однако, российскому бумпрому необходимо не только преодолеть текущие трудности, но и развиваться и совершенствоваться.
Модернизация и диверсификация производства стали ключевыми стратегическими задачами для предприятий целлюлозно-бумажной отрасли. Эти шаги позволят им адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и повысить конкурентоспособность. Следует отметить, что основы для развития современного бумажного производства были заложены еще в советское время. Примером этому может служить история одного из предприятий, входящего в группу компаний "Карелия Палп", которое начало свою деятельность в 1929 году. История развития предприятия, которому исполняется 95 лет, является отражением истории всей отрасли целлюлозно-бумажной промышленности. Анализ его прошлого, настоящего и перспектив позволяет понять тенденции и вызовы, с которыми сталкивается весь сектор.Эксперт: В начале XX века природа определила уникальное место для строительства бумажной фабрики - перепад высот между озером Сандал и Кондопожской губой Онежского озера создавал идеальные условия для постройки гидроэлектростанции. Работы по возведению начались в 1923 году, и уже в 1929-м были запущены не только ГЭС, но и теплоэлектростанция, древесномассный завод и, конечно же, бумажная фабрика. Первая бумагоделательная машина выпускала почти 30 тысяч тонн газетной бумаги в год, что на тот момент было впечатляющим достижением (современные объемы производства бумаги превышают 650 тысяч тонн).В 1935 году для предприятия наступил переломный момент, когда заработал целлюлозный завод. Этот шаг позволил увеличить производство сырья для бумаги и дальше укрепить позиции фабрики на рынке. С появлением целлюлозного завода предприятие стало еще более самодостаточным и конкурентоспособным. Важно отметить, что развитие производства бумаги и целлюлозы в этот период сделало бумажную фабрику одним из ведущих предприятий в отрасли.В начале 20-го века был основан Кондопожский целлюлозно-бумажный комбинат, который после объединения с фабрикой стал первым в стране, работающим по полному циклу - от заготовки древесины до производства белого листа. Вскоре наладили выпуск оберточной бумаги, что привело к увеличению производства и улучшению качества продукции.Однако война прервала работу комбината, оборудование было эвакуировано, а сам Кондопожский целлюлозно-бумажный комбинат был практически разрушен. После окончания войны пришлось начинать все с нуля - восстанавливать энергетические и производственные объекты, в том числе ГЭС, ТЭС и корпуса цехов.К концу 1947 года благодаря усилиям коллектива предприятия и поддержке государства КЦБК снова начало производить бумагу, что стало важным вкладом в восстановление экономики страны после войны. С 1955 года по 1982 год комбинат увеличил выпуск продукции в десять раз и стал крупнейшим в СССР и Европе производителем газетной бумаги. За выдающиеся достижения комбинат был награжден орденом Ленина, а его продукция получила государственный Знак качества.В начале 90-х годов работники ЦБК стали держателями контрольного пакета акций, что символизировало новую эпоху перемен в производстве и экономике. Несмотря на переломные моменты, когда многие промышленные гиганты прекратили свое существование, развитие производства на комбинате продолжалось.Однако вступление в новый век принесло экономические трудности для ЦБК: рост тарифов и увеличение стоимости сырья начали оказывать давление на предприятие. В 2013 году началась процедура банкротства, что создало серьезные проблемы для комбината. Особенно сложной делала ситуацию та обстоятельность, что ЦБК был ключевым предприятием для города Кондопога, где живет значительное количество людей.Несмотря на все трудности, ЦБК продолжал играть важную роль в экономике региона и жизни местных жителей. Поддержка со стороны государства и разработка новых стратегий помогли комбинату выйти из кризиса и вернуться к стабильной работе, сохраняя рабочие места и способствуя развитию города.С начала 2019 года Кондопожский ЦБК столкнулся с вызовом изменений в отрасли из-за снижения спроса на газетную бумагу. Это вынудило компанию искать новые возможности для развития и диверсификации своего продуктового портфеля. Но выход из сложной ситуации был найден благодаря вмешательству группы компаний "Карелия Палп", которая взяла Кондопожский ЦБК под свое управление и помогла вернуть его на ведущие позиции в отрасли.Новое время требовало от КЦБК не только изменений в продуктовой линейке, но и в управлении и стратегии развития. Официальное завершение конкурсного производства в октябре 2022 года стало подтверждением успешного перехода компании к новым реалиям. Теперь Кондопожский ЦБК готов к новым вызовам и готов предложить рынку инновационные продукты, соответствующие современным требованиям.Помимо традиционной газетной бумаги, компания сосредоточилась на разработке и производстве бумаги для упаковки, канцелярских товаров и других специализированных продуктов. Это позволило не только укрепить позиции на рынке, но и расширить географию продаж, привлекая новых клиентов и партнеров.Новым направлением для КЦБК стала разработка и производство экологически чистой офисной бумаги EKKO формата А4, которая выпускается из побочных продуктов пиления еловой древесины. Этот продукт отличается не только желтоватым оттенком и меньшей плотностью 60 г/м2, но и отсутствием хлора в составе, что обеспечивает возможность полной вторичной переработки. Два года назад КЦБК запустил производство офисной бумаги EKKO формата А4, которая стала популярной благодаря своей экологической составляющей и уникальным характеристикам. Кроме того, предприятие начало выпускать бумагу для производства упаковочной тары, востребованную как на мировом рынке, так и в России. Этот шаг позволил КЦБК расширить свой ассортимент и удовлетворить растущий спрос на экологически безопасные материалы для упаковки.ГК "Карелия Палп" в 2023 году произвела треть всех своих товаров в упаковочном сегменте. Из этого объема 220 тысяч тонн составили легкограммажные лайнеры и флютинг для производства гофрокартона. Однако, КЦБК не остановилась на этом и решила сделать ставку на производство тонкой и супертонкой упаковочной бумаги, которая находит применение в различных сферах. Кроме того, в 2023 году на комбинате были выпущены новые продукты, такие как пухлые сорта бумаги для цифровой печати и крашеная продукция. Это позволило ГК "Карелия Палп" уйти от статуса монопродуктового предприятия и расширить свой ассортимент. "Мы шаг за шагом развиваемся и улучшаем свои возможности, чтобы удовлетворять потребности наших клиентов", - отмечает генеральный директор компании Юрий Айвазов. Это решение позволило не только расширить производственные возможности, но и увеличить конкурентоспособность на рынке упаковочных материалов. Компания продолжает развиваться и искать новые возможности для улучшения своей продукции и удовлетворения потребностей клиентов.Несмотря на серьезные вызовы, с которыми столкнулся ЦБП, мы планомерно реализуем стратегическую программу диверсификации продуктовой линейки. Падение спроса на газетную бумагу - лишь одна из сложностей, с которыми пришлось столкнуться. В настоящее время на комбинате производится порядка десяти наименований бумажной продукции - от традиционной газетной до офисной и упаковочной. Мы стремимся расширить наш продуктовый портфель еще больше, видя много перспективных ниш для развития.Сложности, связанные с пандемией и санкциями, начали разрастаться в 2022 году, когда более 40 стран закрыли свои рынки для российского бумажного промышленного комплекса. Несмотря на это, карельский комбинат смог удержать свои позиции и наладить новые цепочки доставки, несмотря на трудности.Стоит отметить, что логистику осложнили не только санкции, но и множество других факторов, включая изменения в мировой экономике, политическую обстановку и технологические инновации. В связи с этим, предприятия вынуждены постоянно адаптироваться и искать новые рынки сбыта для своей продукции.Как отмечают специалисты предприятия, бумага и картон - не самые высокомаржинальные продукты, и они сильно зависят от цены перевозки. При этом, несмотря на трудности, комбинату в Кондопоге удалось переориентироваться с Европы и Америки на Азию и Ближний Восток - прежде всего на Китай, Индию, Пакистан и Турцию. Это позволило им диверсифицировать свои рынки сбыта и уменьшить зависимость от определенных регионов.Однако, важно помнить, что успешная логистика - это не только выбор оптимальных направлений поставок, но и эффективное управление складскими запасами, таможенными процедурами и транспортными рисками. Только комплексный подход позволяет предприятиям сохранять конкурентоспособность и успешно развиваться на мировом рынке.В свете введения гибких экспортных пошлин, связанных с курсом рубля, в октябре 2023 года, российские бумажники столкнулись с вызовами, затрагивающими рентабельность их продукции на уровне пять-семь процентов. Это привело к неравным условиям конкуренции для экспортноориентированных предприятий по сравнению с зарубежными компаниями. Однако, помимо этого, еще одной серьезной проблемой стало регулярное повышение тарифов на железнодорожные перевозки, учитывая что половина лесного сырья на ЦБК доставляется поездами. Это создало дополнительные финансовые и логистические сложности для отрасли.Для решения этих проблем российским предприятиям пришлось пересмотреть своих поставщиков оборудования и материалов. Сейчас техническое обеспечение осуществляется странами БРИКС, и активно ведется работа по импортозамещению с участием отечественных заводов. Кроме того, химические компоненты стали поставляться отечественными и белорусскими производителями, что способствует укреплению отечественной промышленности.В условиях нестабильной экономики карельское предприятие не останавливается на достигнутом и продолжает активно модернизироваться. Одним из ключевых шагов в этом процессе стала реализация инвестиционной программы. В 2023 году была запущена новая транспортно-упаковочная линия, способная упаковывать рулоны бумаги больших форматов, что значительно увеличивает производственные возможности предприятия. На приобретение и внедрение этого оборудования было направлено 410 миллионов рублей, что свидетельствует о серьезности намерений компании.Планируется, что в ближайшие годы предприятие направит до пяти миллиардов рублей на реализацию различных инвестиционных мероприятий. Однако, успех этого плана будет зависеть от множества факторов, включая стоимость кредитов и таможенные пошлины. Важно, чтобы стабильность и благоприятные условия на финансовом рынке поддерживали развитие предприятия и позволяли ему реализовывать свои амбициозные планы.Целлюлозно-бумажный комбинат (ЦБК) активно занимается не только производством, но и обеспечением лесным сырьем. Это стратегически важное направление работы предприятия, которое планирует увеличить собственную заготовку и наладить обмен сырьем с лесопромышленными предприятиями Северо-Западного федерального округа. Благодаря этому удалось успешно решить проблему сбыта березовых балансов, которые ранее приобретались в основном у финских поставщиков.Одним из ключевых компонентов структуры Группы компаний "Карелия Палп" является ЦБК, где трудятся более четырех тысяч человек. Это одно из крупнейших предприятий-работодателей в регионе Карелии. Однако, как и многие другие компании, ЦБК столкнулся с проблемой нехватки квалифицированных кадров.Интересно отметить, что многие жители города Кондопога, где расположен целлюлозно-бумажный комбинат, работают на предприятии уже не первое поколение. Это своего рода традиция, когда целые семьи и даже династии представителей нескольких поколений связаны с производством бумаги и целлюлозы.Преемственность в обучении и передача опыта сотрудников на проводстве - золотой фонд для многих предриятий, особенно промышленных. Наничество играет ключевую роль в привлеч и удержании персонала. Важность этого напления подчеркивается традициями наставничеств, укоренившимися еще в совете времена. Подход к работе подразумевает возмож построить карьеру и профессиональновиваться приличии стремления. Год династий наставничества объявлен 2024 годом для предприятий группы компаний, чтобы продолжить поддержку этой ценной практики.В минувшем году ЦБП столкнулась с рядом вызовов, которые потребовали пересмотра стратегии и тактики развития. Одним из ключевых направлений стало обновление системы взаимодействия с образовательными учреждениями для привлечения новых кадров. Но стоит отметить, что профориентационная работа начинается гораздо раньше - сотрудники предприятия активно сотрудничают со школами и даже с детскими садами, создавая информационные продукты о профессиях отрасли.Особое внимание уделяется включению Кондопожского подразделения Петрозаводского лесотехнического техникума в программу "Профессионалитет". Этот шаг может значительно ускорить достижение кадровых целей предприятия. Кроме того, в прошлом году отрасль активно работала над перестройкой логистики, продуктовой линейки и партнерских связей, что позволило улучшить эффективность бизнеса.Следует отметить, что успешное взаимодействие с образовательными учреждениями не только помогает привлечь новых специалистов, но также способствует повышению престижа отрасли среди молодежи. Важно продолжать развивать эту сферу и строить долгосрочные партнерские отношения для обеспечения стабильного потока квалифицированных кадров.Несмотря на сложности, с которыми столкнулось карельское предприятие в прошедшем году, благодаря умелому управлению бюджетом удалось сохранить стабильность даже в условиях жестких ограничений. Это подтверждается тем, что за 2023 год было произведено 660 тысяч тонн продукции, что лишь на 2,5 процента меньше, чем в допандемийном 2019 году. Выручка составила 29,4 миллиарда, а рентабельность по OIBDA достигла 6,7 процента.Руководитель ГК отмечает, что прошлый год стал испытанием для всей отрасли, но при этом подчеркивает, что выбранная концепция развития производства оправдала себя. Реализация первой части инвестиционной программы позволила достичь финансовых результатов, подтверждающих стабильную работу предприятия. Важным шагом в развитии будет запуск макулатурной линии в 2024 году, а также продолжение стратегического проекта модернизации комбината.Следует отметить, что успешное развитие предприятия было обусловлено не только финансовыми показателями, но и усилиями коллектива, стремящегося к повышению эффективности производства и улучшению качества продукции. Важным фактором стабильности оказалась также грамотная стратегия управления ресурсами и инвестициями.Группа компаний "Карелия Палп" является полноценным участником производственного цикла - от заготовки древесины до отправки готовой продукции на рынок. В ее состав входят такие предприятия, как АО "Кондопожский целлюлозно-бумажный комбинат", "Кондопожское лесопромышленное хозяйство", ООО "Кареллестранс", лесной актив "ВитаЭнерджи" и управляющая компания "Карелия Палп". Среди этих компаний особое место занимает "Кондопожский целлюлозно-бумажный комбинат", который специализируется на производстве целлюлозы, бумаги и картона. Он оснащен современным оборудованием и использует передовые технологии, что позволяет ему производить продукцию высокого качества."Кондопожское лесопромышленное хозяйство" занимается лесозаготовкой и обработкой древесины. Оно располагает большими лесными массивами и использует экологически чистые методы лесозаготовки.ООО "Кареллестранс" занимается транспортировкой готовой продукции до потребителей. Оно имеет собственный автопарк и обеспечивает своевременную доставку продукции в любую точку России.Лесной актив "ВитаЭнерджи" занимается производством биотоплива из древесных отходов. Это экологически чистый вид топлива, который позволяет сократить использование ископаемых ресурсов и уменьшить вредное воздействие на окружающую среду.Управляющая компания "Карелия Палп" координирует работу всех компаний группы и обеспечивает эффективное взаимодействие между ними. Благодаря такой структуре, группа компаний "Карелия Палп" обеспечивает полный цикл производства и контролирует качество продукции на всех этапах.Источник и фото - rg.ru
